作为产品经理，我是这样构思一个产品的！

        作为苦逼的产品经理，发现需求并不难。就算是在日常生活中，凭借自己的一个想法，或者朋友的一句抱怨，也可以找到灵感，突发创意。但是如何把一个创意构思成一个产品就不那么容易了。

　　一、创意转为需求

　　善于观察生活，发现某类用户对于某项需求的迫切程度，在很大程度上能够辅助产品经理获得创意。但是一个创意到底值不值得生成产品却是至关重要的。

　　作为产品经理，你需要知道灵光一闪的某个点子只是创意，也许是颠覆性的，但也许是别人已经想过的。为什么现在市面上没有见到这类需求的产品呢，很有可能是它太颠覆了，也很可能是没有市场。

　　有些需求是有痛点的，但用户群很小，有些需求既有推广可能又有需求市场，但研发周期过长，耗时费力还难以获得收入。不过如果你是一个有着其他经济来源，不在乎烧点钱做一个产品积累名气还是可以的。

　　二、分析研究需求

　　当你确定一个需求是有意义的，特别是它具有与众不同的特色，那么你需要开始研究分析这个需求

　　1、目标人群定位：目标客户是什么人;

　　2、目标人群对这个需求的认知度：用户在何种场景下使用;

　　3、目标用户群的需求频繁程度：是遇到某种问题时使用，还是日常生活的刚需，或者只是一时的兴趣爆棚;

　　4、目标人群可能存在的不感冒状态：预估某些可能遇到的问题，比如用户群体不愿意使用或不愿意长期使用，或能被其他产品快速取代;

　　5、产品概念的呈现：这个需求该用怎样的形式来形成产品基本概念;

　　6、自己的利益：产品研发成功投放市场之后是否能有价值回报，获得收入、取得名气、积累用户。

　　分析这些点的时候，建议初级产品汪把自己当成第一个用户，把身边的人当成第二个用户。如果一个需求不能让自己感觉到有吸引力，不能说服身边的人，那就不算是好的需求。这款产品最重要的场景是什么，面向哪些受众，解决什么问题，解决思路又是什么。分析这些之后才会知道，产品是否有趣到挑起我的热情，以及我是否有信心继续思考下去。

　　三、验证产品创意

　　自己yy了一款好产品，认为是得天独厚，天上地下第一。但世界太大，眼界太小，建议有条件的可以小范围在目标用户群体中做验证。没有条件的就在自己同事间做验证。总之搜集其他人的意见，整合自己的想法，可以避免自己走弯路。

　　四、设计产品概念

　　将所有信息整理，然后形象化。声情并茂是关键，故事感强烈能引起共鸣。产品是为了满足何种需求而被研发，那么为了这种需求而制定相应的场景，才能吸引用户关注。

　　比如，一款国外旅游类APP：“不懂英文也能畅游澳洲，哪管你是不是跟团，是不是雇翻译。”这就是很好的场景运用。有时候一个需求可以衍生出很多难点，将难点整理出来，按照需求层次理论进行分析，满足用户需求，延伸为产品需求，进而才是产品功能。